Большой театр больших денег

Как Антон Купченко и Гавриил Фролов зарабатывают на затянувшемся строительстве музейных и культурно-образовательных комплексов (МиТОК)

Филиал Большого театра в Калининграде должен был стать  жемчужиной возводимого культурно-образовательного комплекса на о. Октябрьский. Вместо этого он рискует превратиться  в один из самых громких долгостроев последних лет. Причем, как следует из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, проблемы возникают не только из-за сложности объекта. Все чаще звучит вопрос: почему руководство генерального подрядчика больше внимания уделяет увеличению стоимости отдельных контрактов, чем завершению строительства? Почему на стройке возникают задержки с финансированием и выдачи заработной платы рабочим и специалистам?

У музейных и театрально-образовательных комплексов (МиТОК), которые по поручению президента Владимира Путина возводятся во Владивостоке, Калининграде, Кемерове и Севастополе, ситуация складывается все более тревожная. После прихода осенью 2025 года на должность генерального директора АО «Стройтрансгаз» (СТГ) Антона Купченко, по словам участников строительного процесса, стабильное финансирование оказалось нарушено, возникли проблемы с проектированием, а недостоверная оценка стоимости и сроков реализации проектов поставила президентскую стройку на грань серьезного кризиса.

Сигналы тревоги поступают сразу из нескольких регионов. В распоряжении журналистов оказалась официальная досудебная претензия монтажных бригад к АО «Стройтрансгаз», где фигурируют миллионные задолженности по заработной плате. Подрядные организации говорят о фактической остановке операционной деятельности, невозможности закупать строительные материалы и готовности отстаивать свои права уже в судебном порядке. Строительные компании связывают происходящее с попытками нынешнего руководителя АО «СТГ» взять под собственный контроль финансовые потоки и перераспределить их от организаций, которые несколько лет вели работы и довели объекты до высокой степени готовности, в пользу приближенных к нему структур.

Кто тасует кадровую колоду «Стройтрансгаза»

За последние годы в «Стройтрансгазе» сменилось уже шесть генеральных директоров. В апреле 2020-го Михаила Хряпова сменил Игорь Забиран (позднее получивший семь с половиной лет колонии за растрату), через полгода гендиректором стал Владимир Лавленцев (приговорен к тринадцати годам за многомиллиардное мошенничество и растрату). В конце 2022 г. генеральным директором становится Дмитрий Лебедев, а осенью 2024 г. – Александр Степанченко, на место которого в сентябре 2025 г. пришел Антон Купченко. До 8 июня с.г. также был генеральным директором ООО «СКА-Арена», еще одного объекта «Стройтрансгаза». Под его руководством в прошлом году убытки спорткомплекса выросли в семь раз – до 17,4 млрд руб., а капитал стал отрицательным – минус 20,7 млрд руб.

Подобная кадровая чехарда не могла не сказаться на положении «Стройтрансгаза». Его финансовая отчетность не публикуется в открытом доступе на основании специальных разрешений Правительства РФ и указов Президента РФ, защищающих российские компании от западных санкций. Но из материалов арбитражных дел известно, что по состоянию на 2024–2026 годы АО «Стройтрансгаз» находится в процессе урегулирования огромного объема взаимных претензий с контрагентами: в настоящее время рассматриваются споры на общую сумму свыше 82 млрд рублей!

Если верить источникам в отрасли, вот уже несколько лет кадровыми вопросами в «Стройтрансгазе» ведает имеющий родственные связи с акционерами холдинга Гавриил Фролов. О том, что именно он может быть причастен к смене неугодных директоров и замене их на тех, кто по каким-то причинам выгоден в данный момент, свидетельствуют приезды  на калининградскую стройку Антона Купченко, во время которых он занимался исключительно решением вопросов, имеющих отношение к структурам Гавриила Попова.  

Строящееся на о. Октябрьский здание Театра оперы и балета — филиала Большого театра — готово на 80 процентов. По сути, осталась только внутренняя отделка и установка в помещения акустических панелей, поставлять которые должна была компания «Акантус Ателье», владельцем которой является Гавриил Фролов. И в марте нынешнего года прилетевший в Калининград Антон Купченко устроил настоящую битву вокруг цен на акустические панели, за которые отвечала фирма «Акантус Ателье».

Кстати, с мая 2020 года по ноябрь 2022 года соучредителем ООО «Акантус Ателье» являлся бывший председатель совета директоров и гендиректор АО «Стройтрансгаз» Владимир Лавленцев, в настоящее время отбывающий наказание за мошенничество и растрату более чем 3,3 миллиарда рублей. Антон Купченко также именно при Лавленцеве сделал головокружительную карьеру, за пару лет пройдя в «Стройтрансгазе» путь от рядового менеджера до руководителя ведущих подразделений. Купченко сопровождал его во всех поездках, по сути, выполняя обязанности личного помощника, и трудно поверить, будто бы он не был посвящен в финансовые и организационные вопросы, которыми занимался шеф.

 Для непосвященного человека панели — лишь элемент декора. Для профессионалов – это сердце будущего концертного пространства. Ошибки способны критически изменить средний коэффициент звукопоглощения помещений, разборчивость речи, ясность и музыкальную отчетливость. Не случайно художественный руководитель Мариинского и Большого театров Валерий Гергиев неоднократно обращал внимание  на эти вопросы во время совещаний по строительству МиТОК. Именно поэтому события, происходящие вокруг поставок панелей, выглядят особенно странно.

 «Миллиард туда, полтора миллиарда сюда»

Еще в ноябре 2024 года по решению конкурсного комитета АО «Стройтрансгаз» его дочернее предприятие «СТГ-Запад», ведущее стройку в Калининграде, заключило договор с АО «Метаформы» на поставку почти 20 тысяч квадратных метров акустических панелей из МДФ Unilin Panels Fibralux FR Black, фанерованных натуральным шпоном дуба. Цена контракта составила почти 950 миллионов рублей. Однако деньги перечислены не были. Причина — отсутствие согласования конкурентного анализа и технического задания пользователем объекта, то есть Большим театром. Уже в феврале 2025 года договор расторгли.

Казалось бы, ситуация должна была привести к поиску более рационального решения. Но произошло обратное. В марте конкурсный комитет рекомендовал заключить договор уже с ООО «Акантус Ателье» Гавриила Фролова. Контракт был подписан. И вот здесь цифры начинают выглядеть особенно примечательно. Количество панелей уменьшилось примерно на четверть — до менее чем 16 тысяч квадратных метров. А цена договора, наоборот, выросла почти в полтора раза и превысила полтора миллиарда рублей. То есть панелей стало меньше, а платить за них государство должно было существенно больше.

Еще более любопытная картина возникает из справки АО «Стройтрансгаз» «О статусе выбора подрядчика на поставку и монтаж акустических панелей». В документе сравнивались два предложения. ООО «Акантус Ателье» предложило выполнить работы за 1 524 398 819 рублей 44 копейки, в то время как ООО «ВМТ» представило предложение на сумму 595 485 572 рубля 44 копейки 01 копейку. Разница оказалась колоссальной. Позднее, в июне 2025 года, Фонд «Национальное культурное наследие», являющийся заказчиком строительства, разделил объемы работ между этими компаниями.

В июле «Акантус Ателье» попросило сократить собственный объем работ, оставив за собой только криволинейные панели объемом 11,4 тысячи квадратных метров. Но и после этого работы фактически не начались. Компания так и не сообщила о сроках проведения работ, ожидая, по-видимому, полной готовности металлических и железобетонных конструкций, которые до сих пор не закончены из-за изменений проекта, внесенных главным архитектором АО «Стройтрансгаз». Между тем время идет, а сроки президентской стройки продолжают уходить вправо.

На этом фоне один из ведущих подрядчиков строительства — ООО «ПозитивИнфо» — в феврале 2026 года направляет в адрес ООО «Акантус Ателье» собственное коммерческое предложение на поставку акустических панелей марки Magnificent BT стоимостью 467,7 млн. Панели предполагалось производить силами самого «ПозитивИнфо» на территории Калининградской области. Такое решение позволяло одновременно снизить стоимость продукции и сократить сроки поставки в условиях непростой региональной логистики. Но дальше происходит эпизод, который участники строительного процесса считают крайне показательным.

Купченко прилетает ради одного вопроса

5 марта генеральный директор АО «Стройтрансгаз» Антон Купченко прилетает в Калининград исключительно для обсуждения вопроса, связанного с «Акантус Ателье». По словам источников, знакомых с ситуацией, он не скрывал, что действует от имени и по поручению учредителя компании Гавриила Фролова. Купченко сопровождали заместитель руководителя АО «СТГ» по безопасности и правовым вопросам Игорь Федутинов и заместитель по закупкам Двояковский.

В результате переговоров руководство «ПозитивИнфо» предоставило скидку. Итоговая стоимость предложения составила уже менее 418 миллионов рублей. Казалось бы, именно это должно было заинтересовать генерального подрядчика, отвечающего за эффективное расходование государственных средств. Но произошло другое. Если верить тем же источникам, Купченко потребовал назвать ожидаемую прибыль от поставок панелей и разделить ее пополам с компанией «Акантус Ателье». Руководители «ПозитивИнфо» вынуждены были пойти и на эти условия. 

Фрагмент коммерческого предложения «ПозитивИнфо»

Именно этот эпизод многие участники строительства сегодня называют крайне показательным примером, наглядно демонстрирующим отношение нынешнего руководства АО «Стройтрансгаз» к федеральному проекту. Пока сроки сдачи президентской программы продолжают срываться, а подрядчики месяцами ожидают финансирования, едва ли не основная управленческая энергия, судя имеющимся в нашем распоряжении   документам, тратится не на решение системных проблем стройки, а на попытки увеличить стоимость отдельных контрактов и добиться выделения дополнительных государственных средств.

Гавриил Фролов (крайний слева) в окружении «сильных мира сего»

                          (фото предоставлено авторами)

А стройка стоит…

Между тем, прошли три месяца, а ситуация с поставкой акустических панелей ООО «Акантус Ателье» не изменилась. Проекты не разработаны. Металлоконструкции подосновы не изготовлены. Шпон не закуплен. Производство не запущено. Компании Гавриила Фролова, интересам которой Антон Купченко уделяет так много своего рабочего времени, перечислен аванс в размере 130 млн., однако отчет о его использовании не представлен. Сроки поставок фирма не называет. Никаких действий по согласованию замен, похоже, не предпринимается.

На этом фоне ООО «ПозитивИнфо», задолженность перед которым по другим работам со стороны АО «СТГ» уже достигла двух миллиардов рублей, было вынуждено разорвать сомнительный контракт на производство и поставку акустических панелей. Результат оказался предсказуем. Сроки поставок панелей до сих пор не определены. Специалисты уже прогнозируют завершение финишной отделки залов только к концу 2027 года. Хотя первоначально филиал Большого театра в Калининграде предполагалось сдать еще в мае 2026-го. Фактически речь идет о полуторагодовом отставании.

Давление вместо поиска решений?

Участники строительного процесса говорят еще об одной тенденции. По их словам, подрядные организации, которые пытаются отстаивать собственные экономические интересы или предлагают более выгодные для государства решения, сталкиваются с жестким административным прессингом. Речь идет о постоянных требованиях идти на уступки, соглашаться с предлагаемыми условиями и отказываться от собственной прибыли. В противном случае, утверждают собеседники, звучат предупреждения о возможных проверках и уголовно-правовых последствиях. Если эти сведения соответствуют действительности, то ситуация приобретает еще более тревожный характер.

Весьма показательно, что в Калининград и на другие стройки Купченко прилетает в сопровождении Виталия Никитченко, замглавы службы безопасности холдинга, Игоря Федутинова, исполнительного директора компании по безопасности и правовым вопросам и ряда других представителей силового блока АО «Стройтрансгаз». То есть берет с собой для встреч со подрядчиками не специалистов по проектированию или техническому оснащению, в присутствии которых на стройках требуется срочная необходимость, а людей, работавших ранее в правоохранительных органах — с навыками осуществления психологического давления для принятия нужных московскому офису решений.

В результате из компании-генподрядчика стройки на о. Октябрьский АО «СТГ-Запад» в июне этого года уволились вместе с гендиректором Дмитрием Ржанниковым технический директор Юрий Каморников, зам. гендиректора по производственной системе Вячеслав Огнев, зам. директора по безопасности Александр Курочкин, начальник юридического отдела Екатерина Панфилова. Эти опытные специалисты построили почти все уникальные объекты культурно-образовательного комплекса в Калининграде и найти равноценную замену будет крайне сложно.  

Возможно, Купченко берет пример со своего патрона -Гавриила Фролова, в окружении которого в поездках постоянно видят некоего Смбата Мкртчяна – загадочную личность, человека, который, если верить той же информации, представляется то специальным «прикрепленным» спецслужб, то чуть ли не выполняет поручения от самого президента страны. Несмотря на то, что в открытых источниках об этой «фигуре в погонах» не говорится ни слова, это не мешает ему, как утверждают в кулуарах, наводить «шухер» на руководителей подрядных организаций, требуя от них то уменьшать норму прибыли, то по-партнерски «делиться» со структурами своего начальника. 

Антон Купченко прилетает в Калининград исключительно в сопровождении руководителей силового блока АО «Стройтрансгаз»

                (фото предоставлено авторами)

Получается парадоксальная картина. Компании, способные быстрее и дешевле выполнить работы, сталкиваются с давлением. А усилия руководства сосредотачиваются на проектах, предусматривающих существенно более высокую стоимость для компаний, принадлежащих Гавриилу Фролову.  Каков же результат от подобных методов хозяйствования?

Сотни миллионов потрачены впустую?

Один из эпизодов обвинения, предъявленных следователями Владимиру Лавленцуву, был связан с деятельностью компании «Горка», учредителем которой до 2020 года он являлся, а также с  Фондом «Национальное и культурное наследие» (НКН), который возглавлял Игорь Забиран, получивший впоследствии за мошенничество семь с половиной лет колонии общего режима. Финансировала фонд компания АО «Стройтрансгаз», где Лавленцев в то время являлся руководителем. В 2018 году он заключил с «Горкой» контракты — другими словами, подписал документы сам с собой — на проведение строительного контроля МиТОКов в Севастополе, Калининграде, Кемерово и Владивостоке. Договор, как следует из судебных материалов, исполнен не был, зато компания «Горка» и ее хозяева (как официальные, так и «теневые», кто отдавал им указания) заработали на этом проекте почти 600 млн руб.

В конце 2020 г., через три месяца после того, как Гавриил Фролов, что называется, «вышел из тени» и непосредственно стал учредителем ООО «Горка», Фонд «НКН» заключил с этой компанией договор на разработку проектной и рабочей документации по объектам «Театр оперы и балета 950 мест» и «Производственно-складской комплекс» в  рамках реализации строительства объекта Музейной и театрально образовательный комплекс в Калининграде. Стоимость договора составила 1,526 млрд. руб., «Горке» выплатили аванс 610 млн. руб. Но работы были выполнены в минимальном объеме, и требования фонда к ООО «Горка» по возврату неотработанного аванса составили 287 млн. руб.

В сентябре 2024 г. Фонд НКН подал в Арбитражный суд г. Москвы к ООО «Горка» три иска о взыскании неотработанного аванса на общую сумму почти 480 млн. руб. Однако все иски оставлены без рассмотрения в связи с введением у должника процедуры наблюдения (а позднее — банкротства). В конце 2023 г. после того, как «Горка» не выполнила свои обязательства, Фонд НКН поручил разработку проектной и рабочей документации АО «СТГ». Стоимость дополнительного соглашения составила 328,6 млн. руб. Однако рабочая документация, разработанная АО «СТГ» и его соисполнителями, особенно в части инженерных систем, по оценке специалистов, оказалась низкого качества – к примеру, инженерные коммуникации были не увязаны со смежными разделами и строительным процессом. В результате доработка рабочей документации осуществлялась, в основном, подрядчиком калининградской стройки — ООО «Позитивинфо» и другими соисполнителями – за собственный счет.

Также руководство АО «СТГ» для «компенсации» затрат по статье «проектно-изыскательские работы» перебросило со статьи «строительно-монтажные работы» около 1,415 млрд. руб., из которых по прямым договорам с ООО «Горка», по оценкам специалистов.  могло быть выведено 583 млн. руб.

Таким образом 323 млн руб., оплаченные Фондом НКН в адрес ООО «Горка» за разработку проектно-сметной документации по калининградским объекта, были потрачены, по сути, впустую, так как проектно-сметная документация в последующем перерабатывалась, дорабатывалась, а отдельные разделы документации проектировались заново ввиду их отсутствия.

С учетом средств, перечисленных АО «СТГ» в адрес ООО «Горка», сумма необоснованных расходов могла превысить 900 000 000 (девятьсот миллионов) руб.

Заказчик бьет тревогу

Крайнюю озабоченность происходящим в настоящее время выражает заказчик строительства — Фонд «Национальное культурное наследие». Его новый директор Ринат Шигапов в письме на имя Антона Купченко прямо указывает: «Сложившаяся обстановка парализует строительство, снижает темпы производства работ, что оказывает непосредственное влияние на конечный срок завершения строительства и ввод объектов в эксплуатацию. Также АО «Стройтрансгаз» на протяжении длительного периода не предприняты меры для решения проблемы с недостаточной численностью рабочего персонала на объекте «Театр оперы и балета» в г. Севастополь… Фонд выражает озабоченность сложившейся ситуацией на объектах Комплексов с учетом рисков невыполнения указаний главы государства по срокам завершения строительства».

Это письмо выглядит уже не просто рабочим документом. По сути, заказчик предупреждает о риске срыва реализации одного из крупнейших президентских культурных проектов страны. И на этом фоне история с попыткой увеличить стоимость акустических панелей на 254 миллиона рублей становится не отдельным эпизодом, а символом происходящего.

Когда стройке требуются срочные управленческие решения, концентрация ресурсов и оперативное устранение проблем, руководитель генерального подрядчика, как следует из документов и свидетельств участников процесса, занимается вопросами, связанными прежде всего с перераспределением денежных потоков, лоббированием интересов отдельных компаний и поиском возможностей увеличить объемы бюджетного финансирования.

А филиал Большого театра тем временем продолжает ждать не только акустических панелей, но и ответа на главный вопрос: что сегодня важнее — завершение президентского проекта или борьба за контроль над его многомиллиардными финансовыми потоками?

Андрей Серов.

Виктор Федоров.

Поделиться Поделиться ВКонтакте МАКС Telegram Одноклассники Cсылка

Источник: argumenti.ru